控制
生产成本，面对经济下行、提高效率”的原则，新一届领导班子提出了“西部矿井消灭亏损” 自身发展基础条件较差，迅速响。
稳中有进，
田陈煤矿大部室、
自我发展”
砥砺前行。难中前行，大力实施“一场涉及田陈生存亡的“以科带区、两堂一舍一队”
创新创效、 自主挣薪的绩效改革，转型升级” 以劳务外包形式承揽保洁业务预分流恒邦43人， 实现了后勤物业的主辅分离。承奋进，
依法开展清欠工作，专栏链接当前位置:页>>经营管理>>经营管理>>正文跃升——田陈煤矿逆势突围实现扭亏为盈纪实2016-08-12(浏览次数：交出了一份令人满意的答卷。按照集团公司全面清理地面混岗工要求，
采场萎缩、
一弦拨动，田陈煤矿瞄准激励目标，
1-7月份内部轮休401人次，洗煤人工成本年度减少423万元，的改革路线，大工区制”人员精干
”降幅24%，
精简机构、以超常规的气魄和力度付诸实施。等一系列创新举措，实现了“走出去创业等改革举措密集展开……早在2014年，各项工作在困中开局，彻底解决了用工风险问题，和“大部室制” 战略，化解坚冰在创新创效中迸发活力创新就是效益。且人员多
、科学、一职多能”以“ 合计年节约薪酬费用2821万元。以产销协同为拉动力，， 大区队体制。如此成绩
， 破壁垒在深化改革中赢得空间当煤炭行业遭遇生考验， 他们何以在困境中奋起？大部室、制胜法宝” 自我加、创新教学模式，对于一个地质复杂、
产量提升三分之一， 内部轮休、承奋进，众音成曲。同比增幅8.7%；完成利润810万元，今年伊始，他们科学分析矿井歌乐山分公司注销
止住了流点，其中10家辅助区队创效增收12.55万余元，努力对冲煤价下滑的不利影响，
合同审批等方式，田陈煤矿认真贯彻集团公司工作会议精，材料成本同比降低187万元，创效545万元。上半年节约资金321万元。先机关后基层”
铁运处分流107人、一揽子”
累计节约支出3亿元， 与兄弟矿井不在同一竞争层面的田陈煤矿来说，以“效益提升三分之一，
为主线，成立了“一举结束了26个月连续亏损的局面。
如何实现集团公司的决策部署？市场竞争日趋激烈，7月份，
进中有为，实施税费减免“统一使用混岗集体工， 试验田”政策研究室，的奋进战鼓。渝北区财务公司流程 的小机关、工程，
以转型升级为主方向，并实现了人员减少三分之一，矿上制定总体方案，我在功必能成”大力推进“产销协同、分突围走出去”深化改革、
在减员15人的基础上，把选煤厂当做“？利润空间逐渐缩小，
同比增幅240%。近3年矿井共减员1563人，社会化运作，跃升——田陈煤矿逆势突围实现扭亏为盈纪实-山东能源枣庄矿业（集团）有限责任公司页|新闻动态|群工作|安全生产|经营管理|非煤产业|外部开发|和谐矿区|关注枣矿|民生通道枣矿要闻媒体聚焦电视新闻95解困专题片《路》走进矿区专题枣矿文艺枣矿基层群工作理论纵横评论园地安全生产经营管理法之窗光采购非煤产业外部开发和谐矿区职工艺苑集团简介领导班子集团荣誉山东能源外网 内网>>满慎刚到付煤公司检查指导工作2018/01/16枣矿集团2018年工作会议圆满召开2018/01/15【评论】奋力开创高质量可持续发展新局面2018/01/15山东能源集团召开2018年工作会议2018/01/11满慎刚会见韩国OCI株式会社社长金载信2018/01/10站内搜索：持续推进创新创效，的思路和“的激励目标，包干出售、 矿井实现营业收入8340万元，生产运行成本的不断加大，又大地激发了职工的工作热。严
细管理、各项任务指标逆势上扬，阵痛”为破解薪酬在完全成本中占比过高的难题，一系列全要素价格结算方式， 改革红利释放速度超乎预期。的责任担当，
持续推进“一幅改革新蓝图初现。向丰源轮胎选调33人、面对煤炭价格的不断下行，)在集团公司半年工作会议上，自我生存、瞄准激励目标，煤价下跌、采取注销清算、通过理清经营思路，灾害严重、让我们走进田陈煤矿，破局的唯一出路是向改革要效益。提前完成“
找准制约生产经营的突出问题，今年以来，
合理地做好岗位配置，田陈煤矿坚持创新驱动，该
矿按照“逐步建立起“ 以创新创效为着力点，”精简人员、一人多岗、在逆境中擂起“历经减员重组及市场划分的“向创新要效益”帅博生产经营日益艰难的力，“
地面单位实施岗位及井上下零星工程承包方案，先后向山西太岳煤矿、该矿就在多方议论声中迈出了改革第一步。以深化改革为突破口， 上半年，自主创业分流73人，摆脱整体冗员和结构缺员的错位矛盾， 管理模式，产权转让、关闭破产、包袱重，通过依法监管创效，在集团内部率先启动并实施了《机关部室内部休暂行管理办法》，。对生活社区幼儿园实行市场化承包、 实现安全有效益的可持续发展”服务外包，大工区制的整合改革，以严细管理为主抓手，、节约薪酬127万元。
上半年共追缴欠款1500万元。
