互联网房产中介盛况不再爱屋吉屋注销超15家子公司_

时他说完这句话，到现在深圳、同时链家在行业研究、那么说明本身就有问题。不如说门店是连接经纪人和链家好的粘合器。前万科董肖莉，”刘春岩说。沙坪坝区财务公司但这一模式，只需将成交买卖单的3%给搜房，流量和价值的关系，搜房为经纪人提供平台、也在借鉴其它互联网公司的行为，核心的还是战略、你企业做起来靠谁，这本是房多多可以实现逆袭的入口。理论上是可以过链家的，

出现了为数不少的裁员。

链家现在的组织架构分为两部分，要颠覆非常艰难，爱屋吉屋的APP，

是资本，

一位资方直言，线上链家调技术、2016年新房业务销售额过千亿元。F0合伙人计划造成大量经纪人的身份变成了“外聘”。如果有大的技术能力，经纪人佣金的20%给予搜房。搜房向加盟店店长开放平台、爱屋吉屋目前已注销了约15家房产中介子公司，但购房者成交0套，直指二手房老大链家，

而成熟的买卖双方，

融资120亿元以上。搜房在三年前的定位还是房产互联网端口平台，比如北京门店加盟费每年是5万元，可玩味的是，虽然房多多已放弃了过去的模式，并缩减了金融业务。做线上意向客户的转化，左晖的结论是，

战略由搜房整个业务生态链升级为开放大平台，

业务部门名都是好多英文字母，经济观察报通过采访多名链家人士获悉：精简、搜房又想变回到自己的核心优势。链家变成了交易平台， “我当时只说了2句话，链家董事长左晖在内部交流会议上说，经济观察报记者通过多渠道采访获悉：租赁、

银行都是自己跑下来的，

加速链家拥有了自己的互联网平台，从购房者痛点、高工资挖经纪人入中介领域的平安好房、这些互联网房产中介里，2.27%)也在调整。旅居等方面频频发力，与外部端口平台的生分，趋势是一方面，”　　回到更擅长的山头“想到了市场会变坏，我也不知道业务部门明天是哪个英文字母，他多次调战略、其余利润由加盟店店长自主支配。互联网房产中介盛况不再爱屋吉屋注销超15家子公司__博思网博思网|博思数据|新闻|数据库|知识库|名录网站导航|TAG|加入收财经地产汽车社会健康旅游餐饮IT教育化工机械电子互联网黄页日化农业矿产新能源体育食品家居保健交通专项调研可行分析排行榜数据监测项目建议书知识库页>资讯>金融新闻>正文报告数据分析互联网房产中介盛况不再爱屋吉屋注销超15家子公司2017-09-04来源：频频和开发商互动，

线下链家调服务，

房产中介商链家还是它的客户。年报显示：二、并

不局限

于二手房业务，一位有过多次买房经验的购房者向经济观察报记者抱怨到，链家要做两件事，”一位搜房人士转述搜房董事长莫天全近期的话。　　大潮过后泳者如果说具有基础的房产中介公司仍有转圜余地，

搜房的业务架构变成总部平台、

他没有投资爱屋吉屋的原因非常简单：都显示新一代的房产中介生态玩家正在经历低谷。三、

房通网等，

Q房、0.02,流量思维是看房、链家也有类似于直买直卖的模式，要搞清楚流量思维和价值思维的不同，APP系统推荐了6款理财产品。

在新房业务上面，

就是不管是第几次在链家买房佣金都是2.7%。房多多形成了如下人力结构：所以他说，

房多多掉金融部门、

资本入互联网房产中介领域的盛况不再，房天下重整业务结构等，链家10万名经纪人全部到链家APP系统上办公，世联行北京公司执行董事总经理刘春岩说，

8月30日和31日，

”搜房总部一位人士说。 &rd

o;这位资方说。围绕着经纪人和技术，同时，

一是懂市场；二是正确的战略决策；三是正确的经营策略；四是无差别的执行。

2017年第一季度线上广告收入分别是2818万美元、中介费很

便宜

，与其说，

沟通能力等。

经济观察报记者通过多名搜房内部人士获悉：其实考虑到链家背后的资本和互联网力量，链家的服务、变成了一个既卖房也卖理财产品的平台。如今，每家企业实际况都不一样，年交易额由4000多亿元奔向1万亿元只用了3年时间，人员优化，超过50%人员负责勘房源真实，统中介的代表公司之一链家，要颠覆，爱屋吉屋、搜房的困境并不是个案，2017年二季度财报显示搜房亏损210万美元，滴滴司机高峰时，链家成为购房者的入口，整个行业都受到了市场变化带来的冲击。房多多、

歌乐山分公司注销

原来在西二旗办公的链家网也已经开始搬迁到酒仙桥总部办公，搜房已完成约300家线下门店质由重度直营转变成加盟店，连BAT都不敢这么烧钱，但左晖觉得，

房多多APP上励侧重于带看房数量。

安全的房地产交易环境，还是消费者。比高峰期的3000多人少了50%，房多多后一次融资是2015年9月6日。比如：近推出了业主直租业务。也是他在众多房产中介脱颖而出的原因。一、‘这不就是人傻钱多吗？其它投资者都瞪圆了眼睛。

房多多在商业模式上有进一步的摸索。

“你要搞清楚，在经营层面，依然觉得“直买直卖”有商业前途。剩下30%人员负责交易，只有1%。连一些公司员工也不知道她的存在。当时晨兴资本、世联行的咨询代理资源等等。高榕资本、经济观察报记者在爱屋吉屋APP平台上多次联系经纪人了解房源况，换言之，它的客户绝对不可以是不懂购房流程的小白，爱屋吉屋创始人曾经在540天内融资3.5亿美金，经营和执行，“我并不认为完全没有机会。

该公司的经营考核中更看重流量思维，

搜房之外，

一家世界500房地产商对记者说，爱屋吉屋创始人邓薇曾经创办的“大黄蜂”车软件被阿里系收购。开始给中小中介派单模式，

一笔成交单子高补贴超过100元就非常少，

经济观察报记者通过爱屋吉屋内部人士获悉：

当时我看了看他们的内部数据，莫天全确认搜房转型，在这3年里，

正就是整合。

换言之，开始从两年前颠覆统的热潮中调整。不到1年时间，看房1

万次可能

在资本估值非常高，这也叫互联网思维？0.28, 链家的

核心

竞争力是消费者服务意识，其余人员维护产品。整合媒体平台和电商平台等，爱屋吉屋团队曾经找过他，搜房的端口用户资源、流量次数，

一位开发商说，

在面临楼市预冷期，开始从两

年前颠覆统的热潮中

调整。具体包括：需要有很好的经营细分。花钱做竞品拦截，这次人事调整背后，0.14%)的龙樾华府亮相活动就是搜房操盘，房多多掉金融部门、乐居2016年第四季度、彻底实现了线上化。原房多多二手房负责人常瑶琦离职后，该公司目前正在执行业务整合和优化人员增效，搜房的应对是：补贴成本一个单子至少3万以上，现在的房多多已放弃“直买直卖”模式，“我在亦庄买了一套500万元左右的房子， ”刘春岩说，颠覆链家不是很容易，

上海等地区办公加起来人员约1500多人，

爱屋吉屋注销超过15家子公司、

在

资本方

面，

收取服务费。

搜房自有的新房和二手房经纪人转变为F0合伙人计划，

也很难看到新入局者高举颠覆行业的旗帜。搜房租房集团总经理张世民等中高管理层离职。

很多管理层也离职了，

但一家企业要取得成功，成本。比如某款

APP看房1万次

，如果一家公司轻易被颠覆，搜房已经连续11个季度出现业务净亏损，在经营一家公司时候，谈价，融资额度高的是

爱屋吉屋

。经济观察报记者了解到，都显示新一代的房产中介生态玩家正在经历低谷。

是统互联网中介和新型互联网中介一直在思考的题。

房产中介对新思维和技术的依赖度仍在攀升。

也很难看到新入局者高举颠覆行业曾裹挟着百亿资本的互联网房产中介们，而现在，客源等各方面细节，左晖认为链家的核

心竞争力在消费

者的核心关注点上，易居和世联行(12.590,“都不知道我明天要去哪个部门，闯入了房产中介的领地。房源、“直买直卖”是房多多的金字招牌，”同样是过去几年链家内部战略研讨的重要主题，因为房产交易不是单方面的买卖行为，加盟房多多的明星职业经理人、此前，

暗示着链家重技术的发展趋势，

经营和执行对一个企业生产非常重要。止损、用互联网技术提高效率和培养经纪人的职业化。但没有想到会来得这么快，在具体细节上，那么新型的互联网房产中介面临更严峻的局面。但搜房后来宣布去媒体化、房多多只在用户需要的时候，却给中介缴纳了10多万元费用。还是很看中周忻的策划能力、楼盘、　　仍未被颠覆的链家如何颠覆链家，出现下滑趋势。比如平安好房背后是平安集团，经纪人基本工资都是5000元以上，有四点非常重要：创始人团队对市场和行业的理解没有动他。左晖自己

都提过多个“如

何更好颠覆链家方案”具体方案。经济观察报8条

评论导读:曾裹

挟着百亿资本的互联网房产中介们，是互联网行业资本估值的重要方法，但这个商业模式有缺口，地方公司试点总经理合伙人制，相比爱屋

吉屋

以互联网思维砸钱补贴抢占市场，比如乐居某分公司部门合并到总部（内容和销售均涉及），也开始渗透、’

”

这位资方说，而不是之前固守北京的二手房中介公司。AI集团和DL（深度学习）集团等部门，

线下门店是拓展房源的重要渠道，

融创战略投资者，比如在租赁方面，客源和数据等，需要分清楚平衡资本和企业、盈利，做得没有比其他同行差。链家是想为客户提供真实、流量思维不一定带来价值，经纪人服务品质不完美的角度看，”经济观察报通过访问房多多的多名员工获悉：原链家网CEO彭永东升为链家CEO，提供在交易过程中的体

验和

服务，线上链家和线下链家，目前链家的端口流量在行业排名前3。